三井住友トラストグループ

第1章

専業信託銀行グループとしての挑戦
2011~2016

第4節 グループ総合力の発揮

第2章

The Trust Bankへの進化――
「第2の創業」 2017~2019

第2節 ビジネスモデルとガバナンスの変革

第3節 トータルソリューションの追求

第3章

新たな社会課題への対応
2020~2023

第2節 社会的価値創出と経済的価値創出の両立

第3節 新たな付加価値の創造

第4節 Well-beingの好循環を目指して

第2編
第1章 - 専業信託銀行グループとしての挑戦 2011~2016

資産運用業務の動向

資産運用業務では、国内外の機関投資家などを対象に運用サービスや投資に関する助言サービスを提供するとともに、個人も購入できる投資信託の商品企画・運用まで行っている。当事業のビジネスモデルは、「コンサルティング&マルチプラン・マルチプロダクトの提供」であり、徹底したコンサルティングを通じてお客さまと環境変化やリスクを共有し、自社だけでなく他社の運用商品も含めた豊富なマルチプロダクトの中から最適な商品の組み合わせを提案することにより、お客さまの財産の最大化を目指した。

2014(平成26)年4月には、リサーチ業務に関する資産横断的な取り組みの推進役として「リサーチ運用部」を新設し、インハウス運用機能を高度化。また2016年4月には、商品開発先端部である「運用商品企画部」および「マルチ戦略運用部」を新設し、プロダクト競争力の強化を図った。

運用資産残高の推移

運用資産残高の推移

運用資産残高の推移

運用資産残高の推移
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